流水線在工業(yè)生產(chǎn)中扮演著重要的角色，優(yōu)化流水線直接關(guān)系著產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)的效率，因此成為企業(yè)不得不關(guān)注的話題。

　　1、優(yōu)化流水線第一站的作業(yè)時間,及多久放一片板子,此為滿足生產(chǎn)計劃量所必須的投入cycle時間。但在實(shí)際上,瓶頸站的作業(yè)時間必然大于第一站,第一站一定不是瓶頸站,所以第一站不一定會完全依要求的cycle時間去投入,因?yàn)槠款i站已脫拖慢他的速度,故管理的角度來看,要確實(shí)要求第一站作業(yè)者依規(guī)定速度投入。流水線的輸送帶速度也可反推算出日產(chǎn)量,下面為輸送帶速度的公式：

　　輸送帶的pitch時間=整日的上班時間/日產(chǎn)量*(1+不良率)

　　輸送帶的速度=記號間隔距離/輸送帶的pitch時間

　　所謂記號間隔距離,在流水線的皮帶上所做的記號間的距離,希望作業(yè)者依記號流經(jīng)的速度完成作業(yè)并放置在皮帶線上;但煉條線并沒有做記號,就以板子的長度當(dāng)做記號間隔距離。為何要用輸送帶?除了運(yùn)送物品外,還有半強(qiáng)制作業(yè)者依計劃完成作業(yè)的功能,但不是一味地加快去試試看,而應(yīng)依上述公式去計算求得。

　　2、觀察流水線上哪一站是瓶頸站：

　　(1)永遠(yuǎn)忙個不停的站；

　　(2)老是將板子往后拉的站；

　　(3)從該站開始,原本一片接著一片的板子,中間出現(xiàn)了間隔。

　　上面三點(diǎn)是目視就可察覺的,再來就是用秒表量,作業(yè)時間是所有站中最長的。

　　瓶頸站的作業(yè)時間就變成了整條流水線實(shí)際產(chǎn)出的cycle時間,而日產(chǎn)量公式如下:

　　日產(chǎn)量=實(shí)整日的上班時間/際cycle時間

　　故現(xiàn)場干部只要減少其作業(yè)時間,就可明顯提升產(chǎn)量,如將零件拿一些給別站做、使用治工具以節(jié)省動作、改善作業(yè)域的配置等等。但在解決瓶頸站后,可能會出現(xiàn)新的瓶頸站,所以又要對此新的瓶頸站進(jìn)行改善,因此持續(xù)盯著瓶頸站改善,整條流水線的效率就會日日提升。

　　3、觀察流水線最后一站收板子的cycle時間,也就是實(shí)際產(chǎn)出的cycle時間,這站的cycle時間必相等于瓶頸站。從這站可推算出這條流水線線的效率如何,公式如下:

　　效率=投入cycle時間/實(shí)際cycle時間=第一站的作業(yè)時間/最后一站的作業(yè)時間

　　當(dāng)然也可用瓶頸站的作業(yè)時間來算,不過觀察最后一站總是較簡單、實(shí)際。

　　在流水線上的在制品數(shù)量就等于:

　　(最后一站的作業(yè)時間-第一站的作業(yè)時間)*（整日的上班時間/最后一站的作業(yè)時間）

　　4、稼動率的觀察

　　稼動率=在作業(yè)的時間/整日的上班時間

　　所謂稼動就是流水線上有效的工作,作業(yè)者坐在位子上并不表示他有在工作,有在工作才能做出產(chǎn)品來,所以要觀察作業(yè)者在作業(yè)的時間。但在實(shí)際上,不可能全天對每個作業(yè)者進(jìn)行測量,所以有種工作抽查的手法來仿真測量,其實(shí)說穿了就是不時去看作業(yè)者在做什么。

　　5、流水線作業(yè)者坐在位子上并不表示他有認(rèn)真在工作,所以最后就是觀察每一個作業(yè)者的作業(yè)速度,速度是一個很抽象的概念,光從目視很難來比較跟量化,所以在心里建立起一個標(biāo)準(zhǔn)速度,快過它就算好,動作精簡、固定而有節(jié)奏地進(jìn)行,往往有較好的作業(yè)速度,反之不佳,如此來觀察就比較簡單。

　　流水線作業(yè)不過不是快就是好,其動作必須是有附加價值的,所以還要看其動作是否簡單扼要,所以要求動作經(jīng)濟(jì)原則的觀念,簡單地說,人類手部的動作可分為移動、握取、放開、前置、組立、使用、分解,還有一種心理的精神作用,其中嚴(yán)格來說只有兩種動作有附加價值:組立、使用,所以在能滿足生產(chǎn)要求的條件下,盡量排除或簡化其它的動作。其原則如下:

　　1、移動:使物料自動到達(dá)所要的位置、縮短移動距離、減少需移動物品的重量、移動路徑周圍避免有東西會妨礙移動、讓料盒斜置以縮短繞過邊緣的距離等。

　　2、握取:料盒里的物料盡可能整齊排放,不要雜亂堆積、不方便拿取的東西能先預(yù)留握取的空間等。

　　3、前置:同握取一樣,料盒里的物料盡可整齊排放,不要雜亂堆積等。

　　4、組立:以治工具代替手作業(yè)等。

　　5、使用:使機(jī)械全自動化等。

　　6、精神作用:利用機(jī)械取代人為判斷、減少作業(yè)者目光的移動等。