現(xiàn)在沒(méi)有一家工廠的生產(chǎn)能夠離開(kāi)生產(chǎn)線，這個(gè)模式是由英國(guó)小鎮(zhèn)里一個(gè)叫艾薇的人發(fā)明的。從字面上的意思來(lái)理解，這個(gè)概念包括整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中從加工、運(yùn)送、裝配和檢驗(yàn)等諸多的過(guò)程，關(guān)于它的組成和概念，相信一般的人都有所了解，那么這篇文章我們就來(lái)分析一下如何讓生產(chǎn)線的效率最高。

　　首先，因?yàn)樯a(chǎn)線涉及到諸多的環(huán)節(jié)，而真正在線上操作的是那些工人，所以作為工廠的管理者，我們不能忽視對(duì)工人的培訓(xùn)。當(dāng)然工廠可以適當(dāng)采取一些比賽和獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制，以調(diào)動(dòng)工人的生產(chǎn)積極性。第二點(diǎn)，各個(gè)環(huán)節(jié)都要相互配合好，這個(gè)就非?？简?yàn)管理者的功力，大家可以開(kāi)會(huì)分享心得，然后相互交流，切實(shí)解決各個(gè)環(huán)節(jié)的一些難題。當(dāng)然每個(gè)工廠對(duì)生產(chǎn)線的這一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)下大力氣，而誰(shuí)做的最好，工廠就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　其次，其實(shí)在生產(chǎn)線中，最重要的概念是平衡，它的意義主要包括以下幾個(gè)方面。第一，研究如何讓各環(huán)節(jié)達(dá)到平衡，也就是研究如何降低在單件商品上的工時(shí)消耗，這等于間接降低了成本。第二點(diǎn)，在制造一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候盡量地減少工序，其實(shí)這也算是生產(chǎn)工藝變相地提高，試想如果一個(gè)簡(jiǎn)單的配件卻要采取非常復(fù)雜的工序手段，這大概是我們大家都不愿意看到的。第三點(diǎn)，如何靈活地調(diào)配生產(chǎn)線，對(duì)于提高生產(chǎn)效率有著重大的意義。

　　以上就是對(duì)生產(chǎn)線這個(gè)概念的解釋，當(dāng)然到實(shí)地去查看一下，仍然是了解這個(gè)概念的最好的方式。