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生產線的管理技術詳解

更新時間:2017-09-19點擊次數:29

  跟著中國通訊、計算機及網絡和電子類商品疾速開展,促進生產線這一支撐高技能商品開展的根底技能,已逐步由技能性探究走向老練的實踐出產使用期間。使用的規(guī)模也由曩昔少量幾個電子公司擴展到簡直各個職業(yè)。僅北京電子學會生產線專業(yè)委員會的首要成員就來自電子、通訊、機械、航空、航天、武器、船只、家電、公安和輕工等百余家公司。

  一些公司引入的生產線出產設備,運轉狀況杰出,并在該技能使用領域取得了可喜的經濟效益和成果。九八年北京市電子職業(yè)完成工業(yè)總產值450億元,北京電子職業(yè)已成為撐持首都經濟開展的榜首支柱產業(yè)。

  可是咱們還應清醒地意識到,也有不少單位生產線的使用狀況令人遺憾,在花費了很多外匯引入了生產線設備之后,卻無法滿意出產需求,呈現比如描繪、技能進程與生產線不相習慣;出產進程功率低、耗費大;商品質量水平差;生產線設備運轉不正常、故障率高,修理和養(yǎng)護作業(yè)跟不上,后期投入費用過大,形成設備長時間擱置的結果。與此同時,許多公司還在技能預備缺乏的狀況下出資上馬生產線設備。

  別的,跟著國外生產線開展趨勢,習慣新商品和滿意IC最新封裝局勢的生產線技能和設備不斷涌現,在用的生產線體系都面對技能和設備不斷更新的疑問,這難免給公司的開展增加了新的出資危險。為此使用好現有設備,使公司贏得較高的經濟效益,步入良性循環(huán),尋求新的開展,我以為具有非常實際的含義。

生產線


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