自動化生產(chǎn)線的管理比自動化生產(chǎn)線的組織和設(shè)計(jì)更加的重要，如果一旦管理不當(dāng)，將會功虧一簣，達(dá)不到預(yù)期的目的。因此，除了做好上述六點(diǎn)之外呢，還應(yīng)當(dāng)了解員工的生活、心里的想法。在生產(chǎn)上指導(dǎo)他們工作，在生活中處處關(guān)心他們的生活狀態(tài)，為他們著想，他們的積極性也高了，有好的建議和意見也提出來了，于是在流水線上首先就產(chǎn)生了一種團(tuán)結(jié)向上奮進(jìn)的力量。這種力量，我們稱之為凝聚力。正所謂凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺。

　　自動化生產(chǎn)線管理人員應(yīng)注意事項(xiàng):綜合素質(zhì)較高，操作技能、文化水平、產(chǎn)品的認(rèn)知程度。

　　具有一定水平流水線的生產(chǎn)以生產(chǎn)設(shè)備為主的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠進(jìn)行產(chǎn)品的單元作業(yè)。要求員工的綜合素質(zhì)較高，不論是操作技能、文化水平、產(chǎn)品的認(rèn)知程度，都須具有一定水平。手工作業(yè)是以員工為主，勞動密集型生產(chǎn)，要求員工的手工技能力比較強(qiáng)，對員工的文化程度要求不高，這些行業(yè)多是以體力勞動為主，同時(shí)含有一些手工技巧輔助制作。然而自動化生產(chǎn)線并不是一開始就有的，剛開始許多企業(yè)的產(chǎn)品是分階段生產(chǎn)的?，F(xiàn)在改成自動化生產(chǎn)線生產(chǎn)，這就要求了管理階層要在自動化生產(chǎn)線生產(chǎn)過程之中進(jìn)行有效的控制。自動化生產(chǎn)線生產(chǎn)管理過程當(dāng)中，人是最積極、最活躍的因素，與其它生產(chǎn)因素相比，人具有一直支配性，屬第一資源。水、電、物料資源用完后不可再生，而人不一樣，工作了一天，吃頓飯休息幾個(gè)小時(shí)后又會恢復(fù)到原動力。所以，在流水線生產(chǎn)管理中，如何調(diào)動操作人員的積極性與能動性，使其才有所用，物有所出，才是最關(guān)鍵。

　　管理階層要嚴(yán)格把關(guān)，做好一下幾點(diǎn)：

　　1、產(chǎn)品各工序分布要均勻,人員管理紀(jì)律要統(tǒng)一；

　　2、注意流水線的堆積問題，流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進(jìn)行協(xié)調(diào)處理；

　　3、計(jì)算好節(jié)拍及利用率＼設(shè)備完好率及維修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌控。

　　4、流水線控制最重要的一點(diǎn)就是平衡，不要有瓶頸。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是最基礎(chǔ)的；

　　5、有設(shè)備的話OEE指標(biāo)很重要。但對品質(zhì)而言應(yīng)加上適當(dāng)?shù)姆来艉苤匾?，要不批量scrape就嚴(yán)重了。

　　6、在流水線指定一個(gè)關(guān)鍵工序?yàn)橘|(zhì)控點(diǎn),分一個(gè)組長在流水線最后一個(gè)工位,進(jìn)行初檢,有些產(chǎn)品可以即時(shí)檢修。

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